Вход на сайт
Привет, Гость! |
Cтатистика сайта
Онлайн всего: 2 Гостей: 2 Пользователей: 0
Интересное centrSoft
|
|
MBS. Разработка и принятие управленческих решений, постановка задач, делегирование полномочий
|
| 24.05.2010, 15:30 |
Автор: коллектив
Название: MBS. Разработка и принятие управленческих решений, постановка задач, делегирование полномочий
Издательство: MBS
Год: 2010
Продолжительность: 65 слайдов
Формат: ppt
Язык: русский
Размер: 1.5 Mб
Принятие решений является неотъемлемой частью управленческой деятельности. Чтобы эффективно работать, любой менеджер должен уметь делать оптимальный выбор из нескольких альтернативных возможностей.
С помощью данного курса:
Вы узнаете об эффективных методах подготовки и принятия управленческих решений!
Вы научитесь ставить задачи, которые действительно могут быть достигнуты - и успешно достигать их!
Вы научитесь оценивать эффективность решения и определять меру ответственности за принятое решение
Вы научитесь делегировать полномочия и правильно ставить задачи подчиненным
Процесс принятия решений – сложен, а ответственность за принятое решение – велика. Мы поможем Вам научиться принимать правильные решения!
Программа Презентации:
Фазы управленческого цикла
Управленческое решение
Ситуации необходимости принятия управленческих решений
Ситуации для разработки управленческого решения
Типы решений
Виды решений
Характеристики эффективного управленческого решения
Этапы принятия управленческого решения
Этап 1. Подготовка к принятию решения
Психологические ловушки при подготовке решения
Метод плюс-минус-интерес (ПМИ)
Этап 2. Выработка/принятие решения
Факторы, влияющие на процесс принятия решения
Личностные оценки руководителя
Среда принятия решения
Поведенческие ограничения
Негативные последствия
Взаимозависимость решений
Факторы, определяющие поведение руководителя при принятии решения
Стили принятия решения по В. Врум и Ф. Йеттон
Схема проведения мозгового штурма
Метода принятия решений
Метод Дельфи
Метод номинальной группы
Типичные ошибки
Постановка задач перед подчиненными
Правила формулирования задачи
Основные принципы постановки задач подчиненным
Документы, ограничивающие полномочия
Этап 3. Реализация решения
Типы и использование вопросов
Использование выявленных потребностей
Типы сотрудников
Карта ключевых событий
Этап 4. Оценка. Обратная связь
Решение о корректирующих действиях
Уровень готовности
Отличия делегирования от постановки задач
Основные правила делегирования для руководителей
5 зон делегирования
Принципы делегирования
Причины нежелания руководителей делегировать полномочия
Требования к руководителю при делегировании
Кому адресован видеокурс: менеджерам высшего и среднего звена, в чью компетенцию входит принятие управленческих решений
| |
|
Категория: Отечественные | Добавил: Natali
|
| Просмотров: 104 | Загрузок: 68
| Рейтинг: 0.0/0 |
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ] |
|
